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2016年度安防工作計劃

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2010年度安防工作計劃

    2010年對于我部來說是不平凡的一年,雖然在日常工作中有了一定提高,但在安全防范中也有不少的過失。2010年,我們要在2010年的基礎上,逐步提高總體的工作質量,針對各小區薄弱部位增加硬件與軟件的投入,減少刑事案件和偷盜事件的發生。特計劃如下:

一、設施增設方面

1、針對xx居三、四、五期的門禁管理,采取仿效xx華庭全閉式管理模式,加做門禁刷卡系統(總投資約3.5萬元)。從而加大門禁盤查力度,嚴格落實刷卡制度,有效的控制外來人員的進入和方便小區內車輛出入的查問,把好三防工作的xx關。(3、4月份)
2、在各小區的每幢大門增加回門器,從根本上解決業主出不關門的現象。以xx居為試點,根據其使用效果再考慮其它兩個小區,每個回門器約80元,xx居共需費用3680元。(1月份)
3、完善各小區紅外線報警系統的安裝,xx居第五期消防門屬安全薄弱環節,需安裝紅外線報警器1對(2月份)。xx花園根據實際情況,第三期共需增設紅外線報警器6對(4月份),xx華庭第五期需增設紅外線報警器5對(4月份)。
4、xx華庭由于管理范圍較大,從2010年四月份開始,領班、隊長將使用電動車巡邏以便提高工作效率,更好的達到監督管理作用。

二、軟件方面

1、安全服務部辦公室開通網絡監控,以便隨時了解三個小區的工作狀況,及時糾正其工作偏差。(2月份)
2、人員配置方面:從2010年全隊滿編86人的基礎上,根據現場的實際情況增至99人。其中xx華庭53人,xx16人,xx居30人不變。在組織架構上,xx花園從三月份開始需提升三個領班,以便于正常開展工作。
3、增加領班級以上管理人員的綜合素質與技能培訓,從而達到提高整體管理水平的目的。(3月份)
4、加大人員招聘進度。從多方面入手,爭取在三月份之前要達到滿編的效果,進行一次總體全面的培訓。包括崗位描述、部門紀律、獎懲細則、消防安全、案例分析使管理水平全面的提高。
5、加強對基層人員的監督管理,對領班人員逐步采取競爭上崗的原則。提高部門的工作積極性。(全年)
6、豐富員工的業余文化生活,組織多種多樣的文化活動,活躍部門的工作氣氛,減少人員的流動性,全年活動經費約2萬元。
7、加強各小區辦公樓及會所的消防管理,定期組織實地演習,杜絕任何消防安全隱患。(1月份)

三、操作細節方面

1、深入查崗,了解動態,每月不少8次,每周不少2次/
2、規范表格操作,抓好記錄檢查,注意工作驗證。
3、掌握小區人員居住情況,尤其是外來租客,定期盤查。不能將小區作為不法分子的落腳點。
4、定期組織現場消防、安防檢查工作,尋找原因,堵塞漏洞。
5、每周堅持抓班務會議、每月堅持業務評估會議。
6、穩定隊伍建設,提高工作質量。

    以上計劃,是否可行;請上級審核批復!
                              
                                             安全服務部:xx
   

www.nmrspn.live ;                                           2010年1月6日
2016年度安防工作計劃
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